2017/07/31

Visión 2030. El México que queremos | Presidencia de la República



Info: CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) (@cepal_onu)

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«MENSAJE


»El porvenir de una nación democrática no es resultado de la casualidad; es producto de la libertad, la unidad, el entendimiento, la inteligencia y la determinación de sus ciudadanos. Más que un resultado fortuito, el éxito de un país está determinado por lo que su sociedad y su gobierno son capaces de planear, prever y decidir. Por eso, si pretendemos conducir a México al futuro, necesitamos definir una visión común del país que queremos para las próximas décadas y ponernos a trabajar con determinación para hacerla realidad.

»Los mexicanos del futuro, quienes ahora apenas se inician en la vida, deberán encontrar un México distinto y mejor al que nos toca vivir a nosotros. El futuro de las siguientes generaciones nos invita a trabajar unidos con un gran propósito en común: el desarrollo integral de la nación. Sólo así edificaremos una patria más fuerte, próspera, justa, ordenada y generosa.

»Por eso hemos convocado a todos los sectores de la sociedad a participar en este ejercicio de reflexión y prospectiva que hemos llamado Visión México 2030. Se trata de una iniciativa que no sólo integra objetivos y metas comunes, sino también proporciona información valiosa sobre las aspiraciones de los ciudadanos para ir de lo general a lo particular en el diseño de instituciones, políticas, planes y proyectos de desarrollo.

»Para el Gobierno de la República es fundamental tomar decisiones pensando no sólo en el presente de los mexicanos, sino también en su futuro. Visualizar el país que ambicionamos es un requisito indispensable para construir políticas públicas que respondan verdaderamente a los intereses de la sociedad.

»Este trabajo de prospectiva es resultado de una búsqueda de consensos que inició durante el periodo de transición y que ha continuado a lo largo de los primeros meses de gobierno. La visión del México en el que deseamos vivir en el año 2030 da sentido y contenido a las acciones que como gobierno y como sociedad emprendemos a partir de hoy.

»La Visión México 2030 es una apuesta en común del México que anhelamos. Una descripción del México deseable y posible por encima de diferencias de partido, región o religión. Debe ser por lo mismo el mayor consenso activo de nuestra sociedad para construir el país que anhelamos. Este estudio busca mostrar con claridad que nuestras coincidencias son mayores que nuestras diferencias. También es un referente, una guía, un anhelo compartido y a la vez un punto de partida para alcanzar el bien común de la sociedad en su conjunto.

»Fueron muchas las personas que se sumaron a este proyecto. Es de reconocerse el trabajo de todos aquellos que coordinaron la organización y logística de foros, talleres y canales de participación ciudadana, a quienes aportaron una frase, una idea, un anhelo, una propuesta o un proyecto. Su colaboración conforma la esencia de este documento.

»Los mexicanos debemos trabajar aquí y ahora por el México del mañana. Necesitamos fortalecer a nuestro país con una sólida cultura de legalidad y restablecer las condiciones mínimas de seguridad que requieren nuestras familias, generar empleos suficientes y bien pagados, igualar oportunidades de educación, salud y servicios básicos para todos, preservar y restituir el medio ambiente e insertar a México con éxito en un mundo competitivo y global. Esto nos exige a todos actuar ahora.

»Todas las metas que se presentan aquí son alcanzables, son viables, porque expresan no sólo nuestra voluntad, sino también nuestro compromiso de tener un país mejor, un México ganador. Un país que destaque por concretar su enorme potencial de Desarrollo Humano Integral y Sustentable.»




CONTENIDO


1. Mensaje


2. ¿Por qué una visión de largo plazo?


3. Proceso de construcción de la Visión México 2030


4. El México que queremos

4.1 Estado de Derecho y Seguridad

4.2 Economía Competitiva y Generadora de Empleos

4.3 Igualdad de Oportunidades

4.4 Sustentabilidad Ambiental

4.5 Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable


5. Las metas de México para el año 2030

5.1 Estado de Derecho y Seguridad

5.2 Economía Competitiva y Generadora de Empleos

5.3 Igualdad de Oportunidades

5.4 Sustentabilidad Ambiental

5.5 Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable

Metas de Estado de Derecho y Seguridad

Metas de Economía Competitiva y Generadora de Empleos

Metas de Igualdad de Oportunidades

Metas de Sustentabilidad Ambiental

Metas de Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable


6. El camino de México al 2030





2017/07/28

Visión Estratégica 2020 de la Logística Integral en España | Logistop (Plataforma Tecnológica en Logística Integral) (@Logistop_). Centro Nacional de Competencia en Logística Integral (CNC)



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Índice


1. Resumen ejecutivo

2. Introducción

3. Plataforma Tecnológica en Logística Integral, Logistop

4. Panorama actual de la Logística Integral en España

4.0. Introducción

4.1. Análisis del entorno

4.1.1. Debilidades

4.1.2. Amenazas

4.1.3. Fortalezas

4.1.4. Oportunidades

4.1.5. Conclusión

5. Ámbitos estratégicos

5.0. Introducción

5.1. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa

5.2. Desarrollo de la Seguridad y la Fiabilidad

5.3. Fomento de la Colaboración

5.4. Comodalidad/Intermodalidad

5.5. Formación y Conocimiento

5.6. Tecnología

5.7. I+D+i

5.8. Cuadro resumen de acciones por ámbito estratégico

6. Conclusiones

Anexo 1. Panel de Expertos de la Secretaría Técnica, del Comité Técnico y del Comité Rector de la Plataforma Tecnológica en Logística Integral

Anexo 2. Miembros de los Grupos de Trabajo




«Introducción

»Este documento recoge la visión que ha recopilado la Plataforma Tecnológica en Logística Integral, Logistop, sobre la logística para el futuro en España y evalúa las condiciones que marcarán la sostenibilidad competitiva de las empresas españolas gracias a esta actividad. Dentro de esta visión de futuro se pretenden determinar los ámbitos estratégicos y las actuaciones que servirán de herramienta para implementar los cambios necesarios que permitan alcanzar esa visión de una forma sostenible, favoreciendo el impulso del desarrollo tecnológico de la actividad y su posterior fortalecimiento.

»Como punto de partida la plataforma Logistop hace distinción entre los conceptos de actividad logística y sector logístico. Tradicionalmente el sector logístico, aunque no exista en sí como sector dentro de la actividad industrial, puede entenderse como todas aquellas actividades empresariales y organizaciones relacionadas con el almacenamiento y transporte de mercancías.

»La plataforma tiene el objetivo de tratar a la logística desde un punto de vista más amplio, abarcando todas las actividades realizadas en una organización, y entre organizaciones, que influyen o están relacionadas con el flujo de materiales y de información. Dado este alcance, la plataforma va a tratar el concepto de actividad logística, con presencia en todos los sectores de actividad industrial.

»Se observa, mediante este alcance, que la logística no está relacionada únicamente con la gestión de suministro en una organización, sino también con todas las partes involucradas, y todos los aspectos relacionados con las iniciativas públicas y privadas para mejorar la competitividad del ámbito industrial, mediante infraestructuras de transporte, mejoras en el flujo de mercancías, favorecer la intermodalidad, y cumplimiento de las políticas medioambientales. Es conveniente diferenciar los términos que tan a menudo se utilizan indistintamente de logística y logística integral.

»La logística, en un contexto industrial, se define como el arte y la técnica de obtener, producir y distribuir materiales y productos en el lugar, momento y cantidades adecuadas a un coste óptimo. Un paso más hacia la integración de actividades, donde se entiende que para un proceso de entrega de un producto intervienen más áreas de la empresa, e incluso se pueden establecer relaciones con otros agentes externos, como operadores logísticos, proveedores, clientes, es lo que se puede entender como logística integral.

»En este documento se explica asimismo la importancia estratégica de la actividad logística y el por qué de la necesidad de realizar acciones en el ámbito de la logística integral. Mediante el análisis de los diseños de las actuales cadenas de suministro, identificando las consideradas por la bibliografía existente como cadenas de suministro de excelencia, se determinan los factores, estrategias y prácticas subyacentes a esa excelencia que pueden funcionar como herramientas para el cambio y el fortalecimiento. Se estudian, a su vez, los macrofactores del ámbito industrial, así como las fuerzas que operan en el actual entorno industrial, desde un punto de vista multidisciplinar.

»A este respecto, se abordan aspectos desde el ámbito legislativo, la protección al medio ambiente, hasta las nuevas tecnologías, de manera que partiendo de la situación actual se puedan analizar las líneas de evolución del panorama empresarial, y la influencia de los distintos aspectos de este panorama sobre el diseño y la gestión de las futuras cadenas de suministro, y en general de la actividad logística. El objetivo perseguido es un objetivo de amplio alcance y de largo horizonte temporal.»





2017/07/27

Estrategia SERGAS 2020 | Xunta de Galicia. Consellería de Sanidade. Servizo Galego de Saúde (@ACIS_sergas)



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CONTENIDO


1- OBJETIVO: MEJORAR LA SALUD DE LA CIUDADANÍA


2- METODOLOGÍA UTILIZADA EN LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA


3- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

3.1- Visión participativa sobre la organización

3.2- Percepción de los usuarios: barómetro sanitario

3.3- Reclamaciones y sugerencias realizadas por los usuarios

3.4- Estrategias de organismos nacionales e internacionales

3.5- Evaluación de la Estrategia 2014


4.- 10 RETOS PARA EL SERVICIO GALLEGO DE SALUD


5.- ESTRATEGIA 2020: UN OBJETIVO, CUATRO EJES ESTRATÉGICOS

5.1- Misión y ejes estratégicos

5.2- Las 20 líneas estratégicas para el SERGAS 2020


6- PROYECTOS POR EJES ESTRATÉGICOS

6.1- Atención integral adaptada a las necesidades de los pacientes, familiares y cuidadores

6.2- Profesionales comprometidos y cuidados por la organización

6.3- Gestión eficiente que contribuya a la sostenibilidad del sistema sanitario

6.4- Las infraestructuras, equipamientos sanitarios y sistemas de información adaptados a las necesidades de pacientes y profesionales


7- SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA SERGAS 2020


8- ANEXOS

8.1- ANEXO I. Relación de la documentación consultada




«PRÓLOGO


»Jesús Vázquez Almuiña
Conselleiro de Sanidade


»Os sistemas sanitarios atopámonos nun momento crucial. As novas demandas de servizos sanitarios, focalizadas fundamentalmente cara a pacientes maiores, cunha ou máis enfermidades crónicas e polimedicados, requiren unha reinvención dos servizos e unha maneira de mellorar os recursos existentes para que o sistema sexa sustentable.

»Presentamos agora a Estratexia SERGAS 2020, a nosa axenda para estes próximos cinco anos. Con ela, pretendemos conseguir melloras en saúde mediante accións que diminúan a carga de enfermidade a través da prevención e da prestación de servizos asistenciais eficientes e coa máxima calidade.

»Traballamos na súa elaboración coa ilusión e o obxectivo de facer un sistema mellor, revisando todas as actuacións postas en marcha con espírito crítico, co afán de reforzar os acertos e repensar todo aquelo susceptible de mellora. Contamos con aportacións tanto de axentes internos como externos. Invitamos a participar a profesionais, usuarios, estudantes de medicina e enfermería, os Consellos Asesores, os membros da Comisión parlamentaria de sanidade e Sindicatos, e representantes de empresas. Con todas esas achegas queremos construír unha auténtica guía para definir a onde queremos chegar, onde queremos que estea o sistema sanitario galego dentro doutros cinco anos.

»Temos unha sanidade que investiga, que innova, que se preocupa pola formación e a docencia, que prevén enfermidades, promove a saúde e ofrece unha atención primaria de calidade. Unha sanidade que traballa en solucións eficientes para garantir os seus servizos a todas as persoas, con independencia dos seus recursos económicos.

»Para enfrontar estes retos queremos contar tanto cos nosos excelentes profesionais como cos cidadáns, de tal forma que poidamos seguir avanzando de xeito firme e seguro cara ao noso principal obxectivo: prestar unha atención da máxima calidade a todos os galegos.»





2017/07/26

Desafíos del Agua para la región Latinoamericana | Fundación Chile (FCH) (@fundacionchile)



Info: FCH

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Índice


Introducción

Capítulo 1
Iniciativas de agua relevantes en Chile

Capítulo 2
La seguridad hídrica

Capítulo 3
Políticas hídricas y leyes del agua

Capítulo 4
Gestión del agua por cuencas: avances y desafíos pendientes

Capítulo 5
Aplicación de la prospectiva estratégica a la gestión integrada del recurso hídrico

Capítulo 6
Sistema hídrico como sistema complejo

Capítulo 7
Huella hídrica: una herramienta para la gestión estratégica del agua

Capítulo 8
Reúso de aguas residuales tratadas

Capítulo 9
Agua-Economía-Sociedad, trasvase hídrico intercuenca




«Introducción


»Al observar el planeta desde el espacio es posible detectar una gran masa azul, compuesta en un 70% de agua. Los océanos cubren la corteza terrestre y las aguas dan vida a un planeta que, de otra forma, sería inerte. El ser humano, que apareció sólo recientemente en un planeta de más de cuatro mil millones de años, ha evolucionado sobre la base de los recursos que el planeta le otorga. De esta forma aprendió a dominar el fuego, a cocinar sus alimentos, y a desarrollar la agricultura y el pastoreo, pasando de ser nómade a asentarse en lugares específicos, siempre ligado a alguna fuente de agua fresca.

»En la cultura China, por dos mil años sus poesías fueron escritas al observar la naturaleza, especialmente el sonido y el ritmo del agua; sus maestros hablaban de la benevolencia superior del agua, puesto que con su suavidad podía vencer cualquier obstáculo. Para sus eruditos el agua era la fuente de todas las cosas.

»En la actualidad, el nivel de crecimiento de la población y la magnitud de sus impactos sobre los ecosistemas, está poniendo en riesgo y amenaza los propios sistemas ecológicos que han permitido su vida y subsistencia. Problemas de gran escala como el calentamiento global y locales como la sobreexplotación de recursos hídricos, comienzan ya a manifestar signos de criticidad. Como consecuencia del cambio climático los habitantes de Vanuatu se transformaron hace 10 años en los primeros refugiados climáticos y recientemente algunos habitantes de Kiribati planean “mudarse a Fiji”.

»El Foro Económico Mundial en su informe anual sobre riesgos globales, entendidos estos como eventos que de ocurrir, pueden causar serios daños a países y sectores industriales, posicionó el 2015 a la crisis del agua como el riesgo de mayor preocupación. Los temas ambientales se han comenzado a tomar la agenda del desarrollo industrial; para el 2016 el riesgo de mayor significancia será la incapacidad de adaptarnos y mitigar el cambio climático, las armas de destrucción masiva ocuparán el segundo lugar, la crisis por el agua el tercero, la migración involuntaria a gran escala el cuarto y la severa caída de los precios de la energía en el quinto.

»En el marco del encuentro mundial sobre cambio climático COP 21, realizado a fines del 2015, se firmó el Pacto sobre el Agua y Adaptación al Cambio Climático, el cual busca construir sistemas resilientes a los efectos que genera el cambio climático sobre los sistemas hídricos alrededor del mundo. Ante tanta evidencia y señales inequívocas, se hace entonces necesario generar aún mayor visibilidad a estos desafíos en el país y crear una mayor conciencia ciudadana a todo nivel.

»En este sentido, se hace imperioso buscar nuevas maneras de enfrentarlos, las cuales deberán abarcar todo el rango de posibilidades, desde las políticas hasta las tecnologías y la educación. La innovación debe jugar un rol relevante en este complejo panorama, a través de nuevas formas de responder, nuevas formas de mirar y entender los problemas, nuevas formas de conectar los distintos desafíos y comunicarlos. Soluciones a desafíos de esta magnitud sólo se pueden implementar con la colaboración de la sociedad como actor central.

»Fundación Chile, cumpliendo con su misión de apoyar la transformación del país con miras a los nuevos desafíos, hace más de 10 años tomó la decisión de embarcarse en esta búsqueda de innovaciones y soluciones aplicadas a temáticas hídricas. Para ello se han explorado diversas dimensiones, como son: tecnologías de tratamiento y desalinización, herramientas de contabilidad hídrica, estándares de uso sostenible de agua, herramientas para la gestión de cuencas, políticas hídricas, transporte de aguas, la unión agua y energía, y capacitación y entrenamiento, entre otras.

»En esta misma línea, hemos contribuido a posicionar la temática en la agenda del país y en la mente ciudadana, incorporando también las visiones de otros países de la región. A través de eventos masivos como el Water Week Latinoamérica, hemos buscado generar discusión en torno a las diversas dimensiones que engloba el desafío del agua. En el encuentro del 2015, contamos con la participación de más de 800 personas de 30 países, quienes expusieron sus desafíos y realidades, transformando este encuentro en una plataforma de intercambio de información, ideas y experiencias, altamente valorado.

»Esta publicación recoge algunas de las visiones y posiciones presentadas en la última versión de Water Week Latinoamérica ; lejos de pretender ser exhaustiva en torno a los desafíos del agua, buscar aportar temas y reflexiones claves para la discusión que lleva adelante actualmente el país con miras a abordar esta tarea. Entre estos tópicos destacan aspectos del contexto nacional de las iniciativas de agua relevantes que se están llevando adelante, la seguridad hídrica, adaptación al cambio climático, aspectos de políticas y leyes, gestión territorial, prospectiva aplicada al recurso, herramientas de apoyo como la Huella Hídrica, la reutilización del agua, y el trasvase de aguas y sus implicancias socio-económicas.

»Hoy más que nunca el país necesita colaboración y generosidad, si pretendemos resolver el complejo desafío de la gestión del agua; algo que debemos hacer pensando más que en nosotros, en los futuros habitantes del planeta, partiendo por nuestros propios hijos.


»Gerencia de Sustentabilidad
Fundación Chile
»





2017/07/25

Análisis DAFO y Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español. Visión 2050 | Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española (PTFE)



Info: Cámara de Contratistas de Castilla y León (@ContratistasCyL)

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ÍNDICE


1. Introducción

2. Nuevos actores y escenarios en la I+D+i

2.1. Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria, AESF

2.2. Agencia Estatal de Investigación, AEI

2.3. Cuarto Paquete Ferroviario

2.4. Horizonte 2020

2.5. Shift2Rail

2.6. ERRAC

3. Documento de trabajo

4. Documentos estratégicos de referencia

5. Análisis DAFO 2016 del sector ferroviario

5.1. Resumen

5.2. Análisis DAFO

6. Revisión de las Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español

6.1. Área 1: Política, planificación, economía y energía y sostenibilidad

6.2. Área 2: Interoperabilidad y ERTMS

6.3. Área 3: Material Móvil

6.4. Área 4: Plataforma, vía e instalaciones

6.5. Área 5: Explotación, operación y seguridad del sistema ferroviario

6.6. Área 6: Transporte de mercancías por ferrocarril

7. Anexo




«Introducción


»Desde 2006 la Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española, PTFE, se ha constituido en una herramienta de orientación y posicionamiento del sector ferroviario, pero también en un instrumento de planificación de acciones estratégicas dirigidas a identificar y ordenar la I+D+i en el ámbito del ferrocarril. Diferentes documentos elaborados por la PTFE, y liderados por las entidades más relevantes de la industria ferroviaria española, han perfilado una auténtica hoja de ruta para afrontar los desafíos del sector en los diferentes escenarios (nacional e internacional) que han ido aconteciendo hasta la actualidad.

»Desde la “Agenda Estratégica de Investigación del Sector Ferroviario” del 2008 hasta el documento “Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español” del 2013, ha habido un largo recorrido de desarrollo de proyectos de investigación e innovación muy reseñables y contemplando el “camino de la idea al mercado”. “Prioridades Científico Tecnológicas y de Innovación del Sector Ferroviario Español” fue construido en un contexto de crisis económica de la Eurozona que perfiló las acciones a realizar por el sector. Cuatro años después los titulares de las noticias del Consejo de Ministros, celebrado en diciembre de 2016, son otros:

»• “El Gobierno eleva el crecimiento económico y prevé casi dos millones de empleos más en cuatro años”

»• “El crecimiento económico será del 3,2% en 2016 y del 2,5% el año que viene, con una composición más equilibrada”

»• “La tasa de paro bajará más de ocho puntos a finales de 2019, hasta el 12,8%, y habrá más de 20 millones de ocupados”

»• “La capacidad de financiación con respecto al resto del mundo se mantendrá por encima del 2% del PIB”


»La economía española ha entrado en 2017 con una velocidad de crucero por encima del 3%, lo que induce la revisión al alza de las previsiones macroeconómicas, en línea con la efectuada en fechas recientes por los principales organismos internacionales, como el FMI, la Comisión Europea, y más recientemente, la OCDE. Se prevé que la economía española mantendrá en los próximos años ritmos de crecimiento por encima de las economías más avanzadas del mundo y, en particular, de los socios de la zona euro.

»Los datos no pueden dejar indiferentes al sector ferroviario. Es un momento de oportunidades que hay que utilizar para seguir desarrollando la I+D+i y ser cada vez más competitivos en un entorno no exento de amenazas para el sector. La aparición de nuevos sistemas de transporte, como el coche autónomo, el bus eléctrico o el coche compartido, de nuevos actores internacionales como Japón o la globalización de amenazas terroristas, por ejemplo, ponen sobre la mesa nuevos escenarios que exigen un análisis estratégico. Es en este nuevo contexto en el que se confecciona el presente documento de actualización del análisis DAFO y de las prioridades en las líneas de investigación que ha de seguir el sector ferroviario español.

»A nivel europeo, el sector ferroviario apuesta por convertirse en el modo de transporte por excelencia, dando respuesta a grandes retos que afronta nuestra sociedad, tales como la creciente demanda, la cada vez mayor congestión de las redes de comunicación europeas, contaminación e impacto ambiental, consumo energético y de recursos, y cohesión social. Para cumplir estas expectativas debe resultar un modo de transporte atractivo y fiable, en el que pasajeros y mercancías confíen, atrayendo el tráfico desde otros modos menos sostenibles e incrementando considerablemente su cuota de mercado. En este contexto la investigación y la innovación ferroviaria juegan un papel clave para ayudar a nuestro sector a convertirse en ese referente que necesita la sociedad europea. Así mismo, el liderazgo mundial de la industria ferroviaria europea se enfrenta a la creciente competencia proveniente de otros continentes, especialmente de Asia, que acrecientan aún más la necesidad de innovar e incrementar la competitividad.

»La creación de la Agencia Estatal de Investigación y de la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria a nivel nacional, y a nivel internacional los diferentes instrumentos del programa Horizonte2020, así como la iniciativa conjunta Shift2Rail que se configura como la primera iniciativa europea ferroviaria centrada en enfocar los esfuerzos de investigación e innovación hacia soluciones muy cercanas a mercado, son marcos de referencia ineludibles.»





2017/07/24

La Administración Pública del Futuro. La Administración 2050 | Carles Ramió Matas, @GIGAPP



Info: GIGAPP Estudios/Working Papers. Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas. Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset. Madrid. No. WP‐2015‐08. 40 pp

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«Resumen 


»El objeto de este ensayo es reflexionar y analizar cómo puede y cómo debería ser la Administración pública a largo plazo, por ejemplo a 35 años vista, y llegar al año arbitrario pero “redondo” de 2050 (de ahí el juego del título con 2.050). El objetivo es es triple: por una parte no deja de ser un mero divertimento de carácter exploratorio sobre los cambios contextuales que se avecinan y las tendencias de cambio que pueden o deben experimentar las instituciones y los aparatos públicos. Se trata de un ejercicio de esgrima de salón que sin poseer un sólido bagaje académico no deja de ser, paradójicamente, un ejercicio académico por su aroma conceptual, especulativo y teórico. Por otra parte, el segundo objetivo es mucho más palpable, y con una orientación mucho más útil dirigida a los políticos y a los gestores profesionales, para que les aporte una cierta visión y preocupación estratégica que les permita tomar con más enjundia las decisiones más urgentes del presente. Intentar contribuir, con modestia, a que estas decisiones actuales o de futuro inmediato estén orientadas en el sentido de la evolución de los acontecimientos y de la historia y no a contracorriente de todos ellos. Finalmente, el tercer objetivo es animar a académicos y a prácticos a debatir sobre el futuro institucional público a largo plazo como un ejercicio que no se puede demorar mucho más tiempo si deseamos que la gestión pública no quede rezagada de los sincopados cambios que experimenta nuestra sociedad, economía, tecnología e incluso la política.»





2017/07/21

Estrategia de la Unión Europea en materia de lucha contra la droga (2013-2020) | Consejo de la Unión Europea (@EUCouncil)



Info: Diario Oficial de la Unión Europea

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«1. La presente Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga proporciona el marco político general y las prioridades de actuación de la UE en esta materia determinados por los Estados miembros y las instituciones de la UE para el período 2013-2020. El marco, la finalidad y los objetivos de la Estrategia servirán de base para dos Planes de acción cuadrienales consecutivos en materia de lucha contra la droga.

»2. Esta Estrategia en materia de lucha contra la droga está basada, ante todo, en los principios fundamentales del Derecho de la UE y, en cada uno de los aspectos, respeta los valores fundadores de la Unión: el respeto a la dignidad humana, la libertad, la democracia, la igualdad, la solidaridad, el Estado de derecho y los derechos humanos. Tiene por finalidad proteger y mejorar el bienestar de la sociedad y de las personas, proteger la salud pública, ofrecer un nivel elevado de seguridad para la población en general y adoptar un planteamiento equilibrado, integrado y empíricamente contrastado del fenómeno de la droga.

»3. La Estrategia se basa asimismo en el Derecho internacional, las Convenciones pertinentes de la ONU (1) que proporcionan el marco jurídico internacional para tratar el fenómeno de las drogas ilegales y la Declaración Universal de Derechos Humanos. La presente Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga toma en consideración documentos de actuación de la ONU pertinentes, en particular la Declaración política y el plan de acción de las Naciones Unidas sobre cooperación internacional en favor de una estrategia integral y equilibrada para contrarrestar el problema mundial de las drogas, adoptados en 2009, en los que se afirma que la reducción de la oferta y de la demanda de droga constituyen elementos que se refuerzan mutuamente en la lucha contra la droga, y la Declaración política de las Naciones Unidas sobre el VIH/SIDA. La Estrategia se ha elaborado a partir de los principios establecidos en el Tratado de Lisboa y en las respectivas competencias de la Unión y de sus Estados miembros. Se tienen convenientemente en cuenta la subsidiariedad y la proporcionalidad, ya que la presente Estrategia de la UE tiene por objeto potenciar las estrategias nacionales. La Estrategia se aplicará de conformidad con dichos principios y competencias. Además, la Estrategia respeta plenamente el Convenio Europeo de Derechos Humanos y la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea.

»4. En 2020, las prioridades y acciones en el ámbito de la lucha contra la droga, impulsadas y coordinadas mediante la Estrategia de la UE, deberán haber tenido un impacto global sobre aspectos clave de la situación de la UE en este ámbito. Estas prioridades y acciones deberán garantizar un nivel elevado de protección de la salud humana, así como de estabilidad social y seguridad, mediante la aplicación de medidas, intervenciones y enfoques coherentes, y eficaces para la reducción de la demanda y de la oferta de droga a nivel internacional, nacional y de la UE, reduciendo al máximo además las posibles consecuencias negativas no deseadas asociadas a la ejecución de estas acciones.

»5. El fenómeno de la droga es una cuestión nacional e internacional que requiere ser tratada en un contexto mundial. A este respecto, la acción coordinada llevada a cabo a nivel de la UE desempeña un papel importante. La Estrategia de la UE en materia de lucha contra la droga proporciona un marco común y empíricamente contrastado para responder al fenómeno de la droga dentro y fuera de la UE. Al proporcionar un marco para la realización de acciones conjuntas y complementarias, la Estrategia garantiza que los recursos invertidos en este ámbito se usen de forma eficaz y eficiente, a la vez que tiene en cuenta tanto las limitaciones como las capacidades institucionales y financieras de los Estados miembros y de las instituciones de la UE.

»6. La presente Estrategia tiene por finalidad contribuir a la reducción de la demanda y de la oferta de droga en la UE, así como a reducir los riesgos y perjuicios sociales y para la salud causados por la droga a través de un planteamiento estratégico que respalde y complemente las políticas nacionales, que proporcione un marco para la realización de acciones conjuntas y coordinadas y que constituya la base y el marco político para una cooperación exterior de la UE en este ámbito. Todo ello se conseguirá mediante un planteamiento integrado, equilibrado y empíricamente contrastado.

»7. Por último, la presente Estrategia se apoya en la experiencia resultante de la ejecución de anteriores Estrategias y Planes de acción de la UE en materia de lucha contra la droga, en particular en los resultados y recomendaciones procedentes de la evaluación externa de la Estrategia de la UE en materia de droga (2005- 2012), y tiene en cuenta otras nuevas medidas y acciones pertinentes a nivel internacional y de la UE en el ámbito de la lucha contra la droga.»





2017/07/20

Megatendencias. Un análisis del estado global | Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) (@CEPLAN2050)



Info: CEPLAN

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Índice


Prólogo

Introducción


I. Marco metodológico

1.1 La construcción del futuro y el análisis de megatendencias

1.2 Secuencia metodológica

1.2.1 Revisión bibliográfica

1.2.2 Sistematización de la información

1.2.3 Selección de megatendencias

1.2.4 Análisis de las megatendencias


II. Megatendencias: un análisis del estado global

2.1 Cambios demográficos globales

2.1.1 Incremento poblacional

2.1.2 Un mundo envejecido

2.1.3 El proceso de urbanización

2.2 Expansión de las clases medias

2.2.1 Conformación y expansión de las clases medias

2.2.2 Las clases medias y el consumo

2.3 Escasez de los recursos

2.3.1 Recursos limitados y escasos: Tierra

2.3.2 Recursos limitados y escasos: Agua

2.3.3 Recursos limitados y escasos: Energía

2.4 Cambio climático

2.4.1 La matriz energética y su composición

2.4.2 Impactos del cambio climático sobre la biodiversidad

2.5 Poder y gobernanza global

2.5.1 El centro de gravedad económica

2.5.2 Gobernanza y poder global

2.6 Globalización económica

2.6.1 Nuevos mercados y nuevos paradigmas

2.6.2 Relaciones comerciales y flujos de IED

2.7 Empoderamiento ciudadano

2.7.1 El capital humano y la brecha de género

2.7.2 El rol de las comunicaciones

2.8 Masificación del conocimiento y convergencia tecnológica

2.8.1 Convergencia tecnológica

2.8.2 La masificación en el acceso al conocimiento


Bibliografía




«Introducción


»La humanidad se desenvuelve en un contexto global caracterizado por su rápido y continuo cambio. A ello se le suma el hecho de que hoy, más que en otro momento de la historia, vivimos en un entorno donde los eventos y decisiones que se toman en una parte del mundo tienen la capacidad de influir en la vida de las personas que se encuentran en el extremo opuesto de nuestro planeta. Ambas situaciones generan un ambiente donde al interés natural del ser humano por tratar de conocer el futuro se le contrapone la incertidumbre derivada de un mundo cada vez más complejo, así como los innumerables problemas que produce su vertiginosa actividad. Pese a ello, debe señalarse que el mundo de las próximas décadas no es totalmente incierto; si bien no puede saberse todo acerca de ese mundo, es posible tener una idea de lo que podría suceder e incluso es posible conjeturar aquello que probablemente no sucedería a partir de evidencia bien documentada.

»Efectivamente, el escenario global hasta mediados del siglo XXI (hay algunos que sugieren que superará esta temporalidad) será, en gran parte, el producto de la interacción de ocho megatendencias: los cambios demográficos, la expansión de la clase media, la escasez de los recursos, el cambio climático, el poder y la gobernanza global, la globalización económica, el empoderamiento ciudadano, y la masificación del conocimiento y convergencia tecnológica, serán grandes protagonistas del futuro global que desde ya propone grandes desafíos y numerosas oportunidades de desarrollo para la humanidad.

»¿Cuáles son las implicancias para nuestro país de un escenario demográfico global, hacia el año 2030, donde cinco de cada diez personas en el mundo serán asiáticos y tendrán alrededor de 35 años de edad? ¿Cómo aprovechar este escenario en el marco del logro de los objetivos nacionales?; estas y otras incógnitas enmarcan el presente documento; el mismo que ofrece un panorama sobre cómo se vienen configurando las megatendencias con el fin de generar una reflexión, además de una discusión, en torno a cómo incluir estos eventos en el derrotero hacia el desarrollo. Cabe señalar que la información que se presenta es el resultado de una minuciosa revisión de fuentes primarias y secundarias producidas por las principales organizaciones, centros de investigación, think tanks y universidades, entre otros; especializados en la exploración y el análisis de tendencias globales. En tal sentido este estudio constituye una valiosa referencia para el Proceso de Planeamiento Estratégico, el cual propone, en la Fase de Análisis Prospectivo, la generación de escenarios de futuro hacia el año 2030, evaluando oportunidades y riesgos.

»De esta forma, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), continúa desarrollando estudios que permiten la identificación de tendencias, oportunidades, riesgos y contingencias, basados en el análisis integral de la realidad nacional y del entorno internacional, en el marco de la formulación y difusión de una visión compartida y concertada de futuro del país hacia el hacia el año 2030 y 2050.»





2017/07/19

La reinvención digital, una oportunidad para España | Digital McKinsey (@DigitalMcKinsey) con la colaboración de la Fundación Cotec (@Cotec_Innova)



Info: Fundación COTEC

Documento (pdf)






Índice de contenidos


0. Resumen ejecutivo

1. La “reinvención digital” puede tener un impacto positivo de entre 1 y 2 puntos del PIB hasta 2025

2. España sólo está capturando una fracción de su potencial digital

3. La digitalización es una gran oportunidad para mejorar la productividad, pero la transición requerirá una conversión del modelo productivo

4. Para acelerar la digitalización es necesario un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y los individuos




«Resumen ejecutivo


»1. La “reinvención digital” puede tener un impacto de entre 1 y 2 puntos anuales en el PIB de España hasta 2025

»• La digitalización se está acelerando y está transformando cada aspecto de la sociedad, en una revolución sin precedentes.

»• La recompensa de la digitalización es significativa. Nuestros análisis demuestran una fuerte correlación entre el PIB per cápita y el nivel de digitalización de un país.

»• La digitalización podría tener un impacto de hasta el 1,8% anual en el PIB en España hasta 2025, y la creación del Digital Single Market podría contribuir con hasta un 0,5% anual adicional hasta 2022.

»• Este efecto en la productividad es fundamental para contrarrestar el impacto negativo del envejecimiento de la población y la deceleración de la economía.


»2. España solo está capturando una fracción de su potencial digital

»• A pesar de haber hecho avances significativos, el nivel de digitalización de España está por detrás del de la mayoría de países de Europa central y occidental.

»• En España, el sector público está digitalmente más avanzado que el sector privado y los consumidores, siendo la diferencia entre ellas mayor que en otros países europeos.

»• La economía digital representa el 5,6% del PIB de España, y sólo se está capturando un 13,5% del potencial digital.

»• Los principales obstáculos en la transición digital son la baja digitalización de algunos sectores económicos y de las pymes, un ecosistema de start-ups aún en desarrollo, la escasez relativa de inversión en Venture Capital y la falta de capital humano digital.


»3. La digitalización supone una gran oportunidad para mejorar la productividad en España, pero la transición requerirá la conversión del modelo productivo

»• La digitalización generará cambios en el mercado laboral. El 48% de las actividades actuales son potencialmente automatizables con tecnología ya existente, aunque el grado de automatización dependerá de factores técnicos, económicos y sociales.

»• Esto no significa necesariamente que estos trabajos desaparecerán, si no que la naturaleza del trabajo cambiará y que muchas de estas actividades se sustituirán por otras de valor añadido.

»• Como ya ha hecho históricamente, la digitalización también generará nuevos puestos de trabajo, y las personas continuarán interactuando con las máquinas para conseguir el crecimiento de PIB per cápita al que aspiramos.


»4. Para acelerar la digitalización es necesario un esfuerzo conjunto entre las instituciones públicas, el sector privado y los individuos

»• España tiene la oportunidad de liderar la transición digital y convertirse en un referente europeo en esta nueva economía, pero para conseguirlo, es necesario el esfuerzo de todos.

»• Se han identificado 10 recomendaciones para instituciones públicas, sector privado e individuos, que pueden ayudar a superar los retos de la transformación digital.

»• La oportunidad de convertirse en líder digital europeo no es eterna: es necesario actuar antes de que el resto de países europeos tomen ventaja en la carrera digital, y para ello preparemos una serie de acciones a acometer en el corto plazo.»





2017/07/18

España en el mundo 2033 | PwC España (@PwC_Spain)



Info: PwC España

Document (pdf)






Índice


Presentación


Prólogo de Javier Solana


Executive summary


Resumen ejecutivo


Las seis grandes tendencias que transformarán el mundo

1. La geopolítica: un partido sin árbitro

2. La economía mundial: un nuevo equilibrio inclinado al Pacífico

3. La innovación como base de todo

4. La estructura social: un individuo más autónomo

5. La demografía: longevos, urbanos y en movimiento

6. Sostenibilidad: menos recursos y más costosos


Cuatro escenarios para España y el mundo en 2033

Incertidumbres y escenarios 2033

Primer escenario: Gobernanza global

Segundo escenario: Bloques regionales

Tercer escenario: Proteccionismo nacional

Cuarto escenario: Intereses económicos al mando


¿Cómo preparar a España para el 2033?

Recomendaciones para las Administraciones Públicas

Recomendaciones para las empresas


Bibliografía


Índice de cuadros


Informes de la colección España 2033


Contactos


“Cisnes negros” que podrían cambiar el rumbo

Drástico repliegue estadounidense

Colapso de China

Ruptura de la eurozona

Fallo tecnológico masivo

MENA, una “región fallida”



«Presentación


»Desde PwC queremos construir un buen futuro para España. Con ese propósito, estamos desarrollando una importante iniciativa que llamamos España 2033 y de la que este documento forma parte. El futuro no está escrito. Pero el análisis experto y la prospectiva nos ayudan a dibujar escenarios previsibles de lo que está por llegar, y al mismo tiempo nos permiten identificar cuáles son las decisiones que incrementan la probabilidad de que esos hipotéticos escenarios nos favorezcan. Es un debate de hoy para que el mañana, sea cual sea, nos coja preparados.

»En ese marco de reflexión se inscribe el proyecto España 2033. Lo que intentamos es anticiparnos a lo que va a suceder y convertirnos en cazadores intelectuales de las tendencias que van a determinar los aspectos esenciales del mundo, de la economía y de la sociedad en los próximos 20 años.

»España 2033 se articula en 12 estudios. Dos de ellos tienen carácter general, y los diez restantes se centran en las tendencias que mayor impacto directo van a tener sobre las empresas. España en el Mundo 2033 es el segundo de esos estudios. Su objetivo es perfilar distintos escenarios geopolíticos y geoeconómicos a nivel mundial. Lo que diferencia nuestro estudio de otros ejercicios de prospectiva —y lo hace único hasta la fecha— es que analizamos los escenarios mundiales desde una perspectiva española, es decir, profundizando en sus implicaciones para España y sus empresarios.

»El enfoque del proyecto España 2033 es eminentemente participativo. En él hemos querido involucrar a un amplio y variado número de agentes sociales, institucionales y empresariales.

»El proyecto nace en el seno del Club’33, un grupo permanente de reflexión en el que se integran los futuros directivos de algunas de las principales empresas de nuestro país, que son los que tomarán las decisiones en España dentro de veinte años.

»España 2033 se enmarca también dentro de la iniciativa de Crecimiento Inteligente de PwC, que es como llamamos a nuestra propuesta de hacer las cosas de una manera diferente en la economía española. Necesitamos otro modelo productivo. Si nos preguntáramos dentro de unos años qué tuvo de positivo para España la actual crisis económica, la respuesta que nos gustaría obtener desde PwC es que sacamos la conclusión de que efectivamente tenemos que cambiar nuestra forma de actuar.

»En un mundo globalizado, en el que el proteccionismo es un recurso estéril, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de una economía. El anterior modelo productivo en España ha estado basado en buscar la competencia vía precio, es decir, haciendo las cosas más baratas. En el próximo ciclo debemos competir por valor añadido, haciendo las cosas mejor.

»Transitar de un modelo a otro, aún asumiendo que ninguno de los dos se refleja por completo en todas las actividades, implica cambios importantes que deberíamos acometer desde ahora: innovación, internacionalización, economía del conocimiento, reducción de la dependencia del carbono como fuente energética y modernización de sector público para que sea menos costoso y más eficiente. Esos son los cinco vectores principales sobre los que deberemos basar la actividad económica para hacerla competitiva, es decir, para crecer de manera inteligente y crear empleo en las nuevas condiciones del mundo post crisis.

»Desde PwC creemos que, como firma basada en la experiencia y el conocimiento local y global, así como en la capacidad de aportar valor y de innovar de nuestros profesionales, estamos en una situación privilegiada para impulsar ese proceso de transformación. Podemos aportar experiencia, soluciones, metodologías, mecanismos de trabajo eficientes y nuestro profundo conocimiento de los principales sectores de la economía. Espero que este proyecto, único en España, despierte el interés, el debate y el entusiasmo que estamos viviendo en PwC con su gestación y desarrollo.


Carlos Mas
Presidente de PwC España
»





2017/07/17

Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Una oportunidad para América Latina y el Caribe | Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) @SELAInforma



Info: SELA

Documento (pdf)





Índice


Prólogo

Introducción

Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos

Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos

Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sotenible y fomentar la innovación

Reducir la desigualdad en y entre los países

Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible

Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

Las cuatro prioridades de la CEPAL para apoyar la implementación y seguimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en América Latina y el Caribe



Prólogo

«La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en septiembre de 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, establece una visión transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental de los 193 Estados Miembros que la suscribieron y será la guía de referencia para el trabajo de la institución en pos de esta visión durante los próximos 15 años.

»Esta nueva hoja de ruta presenta una oportunidad histórica para América Latina y el Caribe, ya que incluye temas altamente prioritarios para la región, como la reducción de la desigualdad en todas sus dimensiones, un crecimiento económico inclusivo con trabajo decente para todos, ciudades sostenibles y cambio climático, entre otros. El conocimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) asociados a esta Agenda ayuda a evaluar el punto de partida de los países de la región y a analizar y formular los medios para alcanzar esta nueva visión del desarrollo sostenible, que se expresó de manera colectiva y quedó plasmada en la Agenda 2030.

»Los ODS también son una herramienta de planificación para los países, tanto a nivel nacional como local. Gracias a su visión a largo plazo, constituirán un apoyo para cada país en su senda hacia un desarrollo sostenido, inclusivo y en armonía con el medio ambiente, a través de políticas públicas e instrumentos de presupuesto, monitoreo y evaluación.

»La Agenda 2030 es una agenda civilizatoria, que pone la dignidad y la igualdad de las personas en el centro. Al ser ambiciosa y visionaria, requiere de la participación de todos los sectores de la sociedad y del Estado para su implementación.

»Por lo tanto, se invita a los representantes de los Gobiernos, la sociedad civil, el ámbito académico y el sector privado a apropiarse de esta ambiciosa agenda, a debatirla y a utilizarla como una herramienta para la creación de sociedades inclusivas y justas, al servicio de las personas de hoy y de futuras generaciones.


»Alicia Bárcena
Secretaria Ejecutiva
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)»





2017/07/14

Conocimiento e innovación hacia el 2050 en Costa Rica | Asociación Estrategia Siglo XXI



Info: Asociación Estrategia Siglo XXI

Libro (pdf)

Obra de Proyecto Estrategia Siglo XXI

Conocimiento e innovación hacia el 2050 en Costa Rica. Vol I

San José de Costa Rica, Fundación Costa Rica Estados Unidos de América para la Cooperación.





Índice general


CAPÍTULO I

Marco de referencia

Introducción

Propósitos del proyecto

Metodología de trabajo

Etapas del proyecto

La Costa Rica actual, el futuro deseado y la necesidad de plantearlo

Reconocimientos


CAPÍTULO II

El contexto global en el 2050

Introducción

Primera tendencia: los patrones de producción y consumo podrían avanzar en direcciones promisorias o perentorias

Segunda tendencia: la población no será la misma, tendrá otra distribución geográfica y su edad será sustancialmente diferente

Tercera tendencia: el conocimiento avanzará por rumbos zigzagueantes,

transdisciplinarios, a velocidades diversas, con alguna incertidumbre

Indice


CAPÍTULO III

La ciencia y la tecnología hacia el 2050

Introducción

Primer enfoque: las tecnologías convergentes

Segundo enfoque: las plataformas tecnológicas estratégicas

Tercer enfoque: apuntar a los retos de la sociedad

Cuarto enfoque: los grandes objetivos éticos y sociales del desarrollo


CAPÍTULO IV

La visión de país: Costa Rica en el 2050

Introducción

Aprender hoy selectivamente de los países líderes del mundo

El País Referencia 2050 tiene un perfil en ciencia y tecnología que es diferente al de los países de ingreso medio alto

Costa Rica en el 2050: una visión de país que sabe lo que quiere

La fuerza motriz, el mapa y la brújula de la visión hacia el 2050


CAPÍTULO V

Objetivos de la estrategia

Antecedentes

Conceptos básicos de la estrategia

Objetivos de la estrategia

Los recursos humanos para el desarrollo científico y tecnológico

Hacia un sistema nacional que vincule educación, ciencia, tecnología e innovación

Aportes para enfrentar el desarrollo y avanzar hacia la sociedad del conocimiento


CAPÍTULO VI

El Plan: propuesta de acciones

Introducción

Acciones de puesta al día (2006-2015)

Recursos humanos

Articulación y cooperación para el desarrollo de la innovación tecnológica empresarial

Replanteamiento del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación

Iniciativa de fortalecimiento de las relaciones entre ciencia, cultura y sociedad

Un conjunto coherente de acciones

Acciones para la construcción de una plataforma de despegue (2010-2025)

Acciones para el horizonte de largo plazo: hacer realidad la visión y el desarrollo (2025-2050)

Inversión y financiamiento del Plan de Medio Siglo

Una vuelta a la fuerza motriz, al mapa de retos, a la visión y la pirámide que concatena todo con los objetivos de la sociedad y las tecnologías convergentes


A manera de conclusión





2017/07/13

Función de la ciencia, la tecnología y la innovación en la garantía de la seguridad alimentaria para el año 2030 | ONU. Consejo Económico y Social. Comisión de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo. Informe del Secretario general (@UNCTAD)



Informe (pdf)





«Resumen

»En el presente informe se reseñan, se analizan y se exponen para su examen algunas cuestiones primordiales relativas a la función de la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI) en la consecución de la seguridad alimentaria de aquí a 2030, en particular en los países en desarrollo. También se destacan las contribuciones de los Estados Miembros al intercambio de buenas prácticas y experiencias sobre la aplicación de la CTI a la consecución de la seguridad alimentaria. En el capítulo I se expone, a modo de introducción, la problemática mundial de la seguridad alimentaria. En el capítulo II se presentan las tecnologías que pueden contribuir a la seguridad alimentaria en sus diferentes dimensiones, a saber, la disponibilidad de los alimentos, el acceso a los alimentos, la utilización de los alimentos y la estabilidad de esas tres dimensiones. En el capítulo III se muestra cómo pueden los responsables de las políticas construir y reforzar sistemas alimentarios innovadores que aprovechen adecuadamente la ciencia y la tecnología para lograr la seguridad alimentaria. En el capítulo IV se exponen conclusiones y propuestas para su examen por los Estados Miembros y otras partes interesadas.»





2017/07/12

Energía 2050. Política energética de Chile | Ministerio de Energía (@MinEnergia del @GobiernodeChile)



Info: Ministerio de Energía

Documento (pdf)





«Contenidos


»Construyendo el Futuro Energético de Chile 7

»Resumen Ejecutivo 9


»I. Contexto general 17


»II. Visión y Pilares de la Política Energética 37

»1. Visión 39

»2. Pilares de la Política 43


»III. Política Energética 49

»1. Seguridad y Calidad de Suministro 51

»a. Seguridad y Flexibilidad a Nivel de Producción Centralizada 51

»b. Producción Descentralizada y Gestión Activa de la Demanda 55

»2. Energía como Motor de Desarrollo 61

»a. Desarrollo Energético Inclusivo 61

»b. Acceso Equitativo a Servicios Energéticos y Calidad de Vida 63

»c. Inclusividad Territorial 65

»d. Competitividad del Sector Energético 67

»3. Energía Compatible con el Medio Ambiente 71

»a. Matriz Energética Renovable 71

»b. Externalidades locales 75

»c. Energía y Cambio Climático 77

»4. Eficiencia y Educación Energética 81

»a. Eficiencia Energética 81

»b. Educación y Cultura Energética 86

»5. Proceso de Seguimiento y Revisión de la Política Energética 91


»ANEXO 1: Detalle de Lineamientos, Planes de Acción, Metas y Actores 93


»ANEXO 2: Detalle del Proceso Energía 2050 125


»Glosario 138»





2017/07/11

Hoja de Ruta del Ferrocarril 2050: Eje del Espacio Único Europeo del Transporte | ERRAC: European Rail Research Advisory Council / Consejo Europeo para la Investigación Ferroviaria



Info: Fundación de los Ferrocarriles Españoles (@ffe_es), Estrategias Ferroviarias Europeas. Número 57

Libro blanco (pdf)





«Este documento ofrece una actualización de la visión de ERRAC del ferrocarril para el año 2050, en la que destaca la necesidad de que se realice un esfuerzo en la investigación ferroviaria que permita que el ferrocarril se convierta en la columna vertebral de la movilidad y puedan cumplirse los desafíos que la Comisión Europea ha establecido en el Libro Blanco del Transporte del 2011 “Hoja de ruta hacia un espacio único europeo de transporte. Hacia un sistema de transportes competitivo y eficiente”.

»ERRAC establece en su Hoja de ruta que para conseguir un trasvase modal efectivo de viajeros y mercancías hacia el ferrocarril es tan necesaria una inversión específica en los aspectos clave, como una legislación adaptada, que posibilite un mercado de transporte en igualdad de condiciones para los distintos modos de transporte y una competencia equilibrada entre ellos.

»Además de una introducción sobre el sector del transporte, el documento incluye un capítulo sobre las características que debe tener el transporte ferroviario para lograr el objetivo del transporte sostenible europeo y actualiza el programa estratégico de investigación ferroviaria hasta el año 2050, finalizando con el compromiso de ERRAC de continuar siendo una plataforma que permita debatir y coordinar las necesidades de investigación e innovación en el sector ferroviario a medio y largo plazo.»





2017/07/02

Newsletter L&I, n.º 155 (2017-07-02)





n.º 155 (2017-07-02)

TAG: # inovação sim ou não # innovación sí o no # innovation oui ou non # innovation yes or not
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TAG: # inovação sim ou não # innovación sí o no # innovation oui ou non # innovation yes or not


Liderar Inovando BR
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Smartphone, uma arma de distração em massa» [link]

«Quem disse que você não é empreendedora?» [link]

Erico Fileno: «O Brasil é muito importante no contexto global de inovação e não damos tanto valor para isso» [link]

«Não é necessário ser uma startup para ser inovador» [link]



Liderar Inovando PT
Discursos e inovação | Ideias e inovação | Invenções e inovação | Recursos e inovação

«Quando a inovação corre mal. 13 dos maiores “flops” da História» [link]

Adriana Boghosian: «Vidcon 2017: 4 impressões finais sobre o evento global de creators» [link]

Sérgio Vieira de Nóbrega: «Os reis do ‘copy paste’» [link]

Margarida Pinto Correia: «Precisamos mesmo de interromper os ciclos de exclusão e não de tapar os buracos» [link]



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Discursos e innovación | Ideas e innovación | Inventos e innovación | Recursos e innovación

Eugenio Mallol (@eugemallol): «Innovar de mentiras» [link]

«La innovación aún no despega en España» [link]

«España está llamada a liderar la innovación internacional en turismo» [link]

«La tecnología e innovación de España, en cifras» [link]



Mener avec Innovation FR
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«Remettre en cause la mesure de la performance dans le digital» [link]

Simon Martin : «Pourquoi est-il devenu urgent d’innover pour les entreprises ?» [link]

«L’Industrie 4.0, buzz marketing ou vraie révolution?» [link]

«Biennale d’Architecture de Lyon, une première pour un monde meilleur» [link]



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«Artificial Intelligence - To Fear Or Not To Fear, That Is The Question?» [link]

Michael Power: «The value of partnerships» [link]

Christina Cassotis, CEO of Pittsburgh Airport: «Innovation, innovation and innovation» [link]

«India at No.2 for fintech innovation: CapGemini report» [link]




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Programa de formação de lideranças do @govmatogrosso e a ONG #ensinabrasil.org gera resultado em escolas | @Midia_News [link]

Índice de Inovação Global revela Portugal como o mais inovador dentre os lusófonos | @MundoLusiada [link]

Onnera Group invertirá 40 millones en innovación | @RN_revista ‏ [link]

Les gouvernements africains s'engagent à investir dans l'innovation verte pour stimuler le développement du continent | @Mediaterre [link]

Advanced Micro Devices @AMD exhibits PC innovation leadership at @computex_taipei | @nationnews [link]



L&I Scholar


Curso da #SCRural em Liderança e Empreendedorismo para jovens agricultores chega a Tubarão | @oregionalsul [link]

Rede de comunidades sustentáveis quer Europa a liderar combate por Acordo de Paris | @dntwit [link]

Marcos Urarte #Pharos.es cree transformación digital es principal reto para la innovación | @listindiario, Carolis Mella [link]

Le succès de Renault permet d’envisager la place de n°1 mondial pour l’Alliance | @Autoactu [link]

A Grand Canyon Digital Divide Between Employees And Their Bosses | @KarenHigWork via @forbes [link]



L&I Blog


Liderança, a essência de uma organização | Reinaldo Frez via @Callcenterinf [link]

A cidade que ultrapassou Lisboa como Capital Europeia Verde | @revistaSABADO, Mariana Branco [link]

El estilo del liderazgo ante la percepción divergente de empleados y directivos acerca de la cultura de empresa | @TalentStreet360 [link]

Pour des start-up au féminin, programme de la @wide_lu | @paperJam_lu, Jonas Mercier [link]

Interview to the CEO of Children’s National Health System (@childrenshealth), Kurt Newman, on Leadership, Innovation, and Delivering Specialized Care | @HarvardBiz, Katherine Bell [link]





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Finaliza el congreso de innovación, pensamiento y educación 2017, CIPE 2017 | @portinos